La CCSS recuperó al 90% de sus especialistas, pero perdió capacidad para casi 35 mil cirugías

El tema es que la Gerencia Médica de la CCSS anunció que logró volver a contratar a la mayoría de los especialistas que habían renunciado. El problema es que, una parte de ellos, regresó trabajando menos horas. Entonces, aunque volvieron muchos médicos, la Caja no recuperó toda la capacidad de atención que tenía antes.

Los datos los presentó Marvin Palma, gerente médico de la CCSS, ante la Junta Directiva este 3 de agosto, en una sesión donde se discutió si debía continuar la declaratoria de emergencia por la falta de especialistas.

Y acá el contexto importa: la Junta llevaba sin reunirse de forma normal desde mayo, porque el Gobierno no había juramentado a los nuevos representantes de los sectores sindical y patronal. Como la emergencia vencía el 4 de agosto, la presidenta ejecutiva de la CCSS, Mónica Taylor, convocó una sesión extraordinaria. Al final, la Junta decidió extenderla por seis meses más, hasta el 4 de febrero de 2027.

Pero, ¿cómo llegamos hasta acá?

Parte de los especialistas dejó la Caja para irse al sector privado, trabajar fuera del país o buscar mejores condiciones salariales. El malestar se debía a los cambios salariales de 2018 y se complicó aún más con la entrada de la Ley Marco de Empleo Público en 2023, que dejó a médicos haciendo trabajos similares bajo esquemas de pago distintos.

Ante las renuncias, la CCSS aprobó aumentos y otras medidas para tratar de retener y recuperar especialistas y, en buena parte, funcionó. 

Entre agosto de 2024 y julio de 2026, 301 especialistas renunciaron y 271 fueron contratados de nuevo (cerca del 90%). Sin embargo, algunos regresaron con horarios reducidos. Por eso, las horas disponibles bajaron de 441.944 a 354.594 al año. 

Así, la diferencia fue de 87.350 horas menos.

¿Y eso qué significa para los pacientes?

La Gerencia Médica calculó qué habría podido hacer la CCSS si hubiera contado con esas horas. Según esa estimación, habría podido realizar 34.940 cirugías más. También habría podido atender 26.205 consultas de pacientes nuevos, una cifra equivalente a cerca del 7% de las 382.505 personas que estaban esperando una consulta externa al 30 de junio de 2026.

Además, esas horas habrían permitido hacer 78.615 visitas médicas a pacientes hospitalizados.

Ahora bien, esto no significa que hubiera 34.940 cirugías ya programadas que luego fueron canceladas. Es un cálculo de cuánto más habría podido atender la CCSS si hubiera contado con esas 87.350 horas.

¿Y cómo hizo la Caja ese cálculo? 

Pues, tomó como referencia la forma en que los especialistas reparten su jornada: 60% del tiempo en salas de operaciones, 15% en consulta externa y otro 15% atendiendo pacientes hospitalizados. 

Palma explicó que, al perder esas horas, la CCSS tuvo que buscar otras formas de atender las cirugías y consultas que quedaron pendientes. Por ello, si bien las renuncias no son la única causa de las listas de espera de la CCSS, estos números sí muestran cuánto puede afectar perder miles de horas de especialistas en una institución que ya tiene dificultades para responder a toda la demanda de consultas, servicios y procedimientos.